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清華大學工商管理總裁領導力高級研修班最新開課未開課

課程編號:196-9707

  • 主辦機構:清華大學本站認證課程供應商
  • 開課時間:常年滾動開班,請來電確認
  • 課程學費:學校價:38000元   贈送學幣:38000
  • 學習方式:在職學習,每 1 月 上課 2 天 ,共 12 月,200 學時;
  • 授課地點:北京市 清華大學校內
  • 證書頒發:《清華大學工商管理總裁領導力高級研修班》結業證
  • 課程評價:已有 0 人參與清華大學工商管理總裁領導的評分,我也要參與評論

   
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其他要求

課程詳情

 

經濟管理與總裁領導力課程

—— 企業CEO、經理人的必修課

【課程目標】

    二十一世紀的企業競爭,歸根到底是人才的競爭。面對激烈的競爭,管理者及其組織取得持久競爭優勢的唯一選擇,只能是不斷學習,快速學習。
    為推動企業管理的現代化和科學化,提升企業競爭力,清華大學特舉辦"清華大學工商管理總裁領導力高級研修班"。通過對現代經濟管理理論的學習,引進國際前沿的權威性管理知識和理論及組織研討,并結合中國歷代管理思想研究,培養具有參與國際競爭能力的優秀管理人才。
    其課程由名師與企業家共同研討,幫助企業家開闊思路,搭建相互交流的平臺,架設學者與企業家之間相互溝通的橋梁。

【教學方式】

    1、專業核心課程 2、互動案例解析(最新熱點案例) 3、專題講座論壇
    戰略眼光,獨特視角--全部由著名教授、專家及業內資深人士授課,傳遞真知、灼見;
    封閉學習,濃縮精華--最新教學方式,互動授課與案例分析相結合,突出實踐與應用

【課程特色】

論壇 美國的經濟現狀 經濟法與合同法 WTO后的中國經濟走向
知識產權與保護 國際金融 國家貨幣金融政策
清華科技成果介紹 清華校園文化介紹 中國民營企業發展方向

部分互動案例解析

格蘭仕戰略:民族品牌的出路
寶馬"后發先至"的中國戰略
海爾集團如何"真誠到永遠"
一流企業賣文化之南方豐田汽車
中國企業20年成敗經典案例
香港大亨李嘉誠與李澤楷
肯德基如何銷售企業文化
上海大眾競爭策略分析
寶潔公司--以不變應萬變
蒙牛的比例定位策略
美國蓋洛普公司的選才之道
跨國公司品牌管理經驗
最新熱點案例
盛大收購新浪與毒丸計劃
海信、西門子的商標之爭

課程特色
專 家 授 課
信 息 交 流
增 值 服 務
知名教授聯袂主講,與您共同打造管理精英論壇,為您提供貼近企業實際的最新前沿管理理念與技巧,提高企業核心競爭力 來自不同行業,不同地區,金領云集的高層次人際網絡,共享先進管理理念。迅速拓展交際網絡,建立廣泛高層人脈。 學員可加入清華總裁班同學俱樂部,豐富您的社會資源。培養終身學習者,建立學習型組織。
通過學習為您分析并幫助您解決以下問題:
1、企業戰略定位與實施問題; 2、如何發揮領導的藝術與魅力;3、市場競爭策略;4、如何選擇風險投資與資產證券化;5、如何確定企業核心競爭力;6、資本運營與操作;7、家族化企業與家族管理;8、企業文化建立與可持續發展問題;9、顧客滿意服務體系的建立與完善;10、中國古代哲學思想在企業中的應用;11、企業家素質對企業發展的影響;12、項目管理及如何選擇企業投融資決策;13、項目必須遵守的運營準則;14、如何將新人與資源融入一個有效的管理機構;15、如何對項目重點領域及關鍵點進行評估…

【課程設置】

修課程 企業經營戰略管理
◆未來企業面臨的挑戰和管理發展趨勢 ◆企業戰略計劃、過程
◆動態競爭分析 ◆信息對戰略的作用及影響
◆建立成功的戰略聯盟
◆OEM系統設計
◆戰略實施與組織結構
創新營銷
◆企業經營決策的博弈分析
◆進入和退出的博弈
◆先動優勢
◆伯川德模型和動態價格博弈
◆企業內部組織分析
◆公司治理結構
◆外部力量對道德風險的抑制
管理心理學
◆心理管理的內涵
◆心理管理的功能及意義
◆心理溝通管理
◆心理管理藝術
◆心理健康的標志
管理創新與領導藝術
◆打開思維空間
◆縮短選擇時間
◆關注決策結果
◆領導激勵與心智一致
◆溝通認同與領導力
◆轉變方式與領導用人
博弈論與企業決策行為
◆博弈論的核心內容
◆企業決策的博弈分析
◆現有企業和新進入者間的博弈分析
◆ 現有廠商之間的競爭
◆ 企業博弈案例
企業人力資源開發與管理
◆價值來源從有形資產轉化為無形資產 ◆如何最大限度地提高生產力 ◆強化員工的優勢與才干 ◆建立發揮優勢的環境 ◆優秀經理的管理哲學
人力資源管理的P-O模型
中國古代管理哲學思想
◆ 古代治國之道中的德與禮
◆ 老子的思想與任人唯賢
◆《周禮》管理思想與現代
◆太極管理系統
企業項目管理投資學
◆資本收購與風險兼并
◆敵意收購與反收購的風險
◆并購估值分析
◆投資與兼并的新機遇
融資技巧與投資風險
◆資本要約收購分析
◆敵意收購與反收購的風險
◆并購估值分析
◆資本收購與風險兼并
面向領導決策層的項目管理
◆項目的識別與選定
◆項目可行性研究
◆項目規劃的依據和前提
◆ 項目分解結構
◆ 項目實施與過程控制
情商與影響力
◆智商、情商、逆境商的開發
◆情商的培養
◆職業心理健康對組織和個人的影響 ◆ 締造下屬的自信
◆ 提高領導者的個人影響力
現代企業文化與企業競爭力
◆企業精神與企業價值觀
◆企業文化運行質量測評
◆富有競爭力企業文化的設計
◆當代企業中的文化塑造
◆企業倫理訴求
金融市場
◆資本結構和股息
◆投資策略
◆有效的資本市場
◆資本資產定價模型
經濟法
◆合同法的訂立、效力與擔保
◆違約責任
◆知識產權法
◆公司法
電子商務
◆經濟全球化、網絡環境和WTO ◆電子商務系統分類◆網絡安全認證及加密系統原則◆電子商務的特點和競爭優勢
課程目標
問題類型
表現癥狀
配套課程
課程技能培訓目標
缺乏戰略規劃 對市場環境和競爭變化缺乏充分的認識和分析;盲目追求市場熱點、投資過度多元化、缺乏明確的、切合實際的長期發展規劃與戰略目標; 企業經營戰略管理;面向領導決策層的戰略管理;管理戰略創新與領導藝術。 明確公司遠景和戰略目標;制訂相應發展戰略、;引入新的管理模式和盈利模式;制訂戰略實施計劃。
沒有建立規范的管理平臺 經營決策盲目性大、缺乏科學的專家論證體系;缺乏管理監督與控制功能;機構設置不科學、分工不明、職責不清;經驗型管理; 現代企業規范化管理整體解決方案;現代企業組織設計。 建立科學的決策機制;建立嚴密的管理控制體系;定編定崗、引入新的管理手段、提高工作效率。
人力資源
管理手段落后
難以吸引并留住人才;人才的選拔、培養、晉升缺乏科學依據,主觀因素大;員工缺乏工作熱情,人心渙散;員工缺乏歸屬感。 人力資源管理整體解決方案;績效管理實務;現代企業薪資福利設計與操作;目標管理;如何進行員工職業生涯規劃。 提高對人力資源管理的地位與作用的認識;建立一套科學有效的人才選拔、培養、考核與淘汰機制。
運營管理
能力低下
財務管理素養差,重會計功能,輕財務管理;資本運作能力不高,不善于進行資源整合;生產流程組織效率低,供應鏈體系運轉不良;項目管理漏洞多,效率低。 職業經理人財務素養訓練;稅務籌劃與操作;成功的項目管理;卓越的現場管理;5S推行實務;全面質量管理 增強財務管理意識;降低風險,控制成本;具備規范高效的項目管理能力;具備卓越的現場管理能力;建立完備的質量管理體系。
領導缺乏領導力與領導藝術 以權管人,以權壓人;決策水平不高,操作能力欠缺;不善于進行危機管理;不善于進行溝通,協調與激勵;不善于運用激勵手段;個人魅力欠缺。 卓越領導的素養;成功領導的思維方法;現代領導教程;現代領導科學決策、用人課程。 提高思維、決策水平;傳授有效的領導方法;講授用人、用權藝術;幫助領導人發揮個人魅力,樹立良好的公眾形象

【學習地點】

清華大學
分階段授課,2個月一次,每次3-4天,共24天。授課前一月,通知學員具體報到時間與其他信息。


【學業認證、證書發放】 修完全部課程后,頒發清華大學統一編號結業證書,并加蓋鋼印。證書編號在清華大學查詢。
研修班培訓費用】 學費39800元/人;包含:報名費、教材費、講義費、證書費、合影、通訊錄等。

【報名程序】  提交報名表 → 學員資格審核 →  交納學費 → 發入學通知書 →  報到入學

 

 

 

政府機構主管經濟的領導;國內各類企業董事長、總裁、首席執行官、總經理、職業經理人及參與公司戰略制定的其他職能經理。

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  • 在線填寫報名表>>>
  • 致電招生辦公室 010-6256303 獲取后傳真至 010-82967313
  • 如遇電話無法接通,請先填寫在線報名表,招生辦老師會與您電話聯系
  • 名額有限,請您盡快提交報名信息。

本課程專職咨詢顧問:王老師 010-62563033 13910013732

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課程評價

《清華大學工商管理總》的 網友評分,滿分5分

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